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  　　战略的制定和执行越来越成为决定企业长期发展的关键，伴随着战略管理的全面展开，战略管理会计的概念应运而生。
　　与传统管理会计的区别
　　战略与战术之别。如果说传统管理会计所研究和关注的内部经营决策、营运成本控制等属于企业短期战术安排方面，那么，战略管理会计则是侧重于企业长远目标的战略安排。企业间的竞争已经逐渐体现为一种全方位的比拼，从人力资源、新品开发到组织机构以及市场拓展等。在这种环境下，只凭传统管理会计的定量数据模式就显得不合时宜，而战略管理会计逐渐显现出其在定性和定量双重分析、财务效益指标与非财务效益指标兼顾、企业短期利益与长期利益的取舍等方面的优势，成为企业管理的新兴工具。
　　知己与知彼之别。传统管理会计通常借助于数学和统计学的分析方法，提供对本企业的内部管理有借鉴意义的数据、资料，实现降耗提效的目的。其所得出的分析结论一般都包含有前提或假设等，在一定程度上削弱了对实际工作的指导作用。
　　外部环境的影响对企业战略规划的制定和执行起着至关重要的作用，而与此相匹配的战略管理会计则聚焦于企业的长期发展方向和外部市场环境，强调企业成长与环境变化的一致性，将企业置身于整个产业的价值链中，运用产品生命周期理论、质量成本考核等方法和工具，研究与不同竞争对手的策略差异并提升企业的整体竞争优势。
　　单一与多元之别。传统管理会计的信息来源基本上是各种财务数据，它所关注和采集的资料比较单一。而战略管理会计则体现出信息多元化的特点，它将信息的搜集、分析的范围扩大到与企业战略决策相关的综合信息，从市场策略到组织机构，从客户分析到产品替代，从行业展望到媒体广告等。信息渠道的多样性和全方位的优势，确保了企业从战略角度审视组织机构设置的合理性、市场营销和资源配置等，为企业扬长避短、寻求商机、规避风险创造了条件。
　　对财务人员要求提高
　　专家提出，一名优秀的会计人员为企业应做的工作依次是：中长期战略规划、过程的持续改进、产品与顾客的盈利分析、会计系统和内部财务报告、财务预算、合并与收购、经济性分析、外部财务报告、计算机系统运作等。近年来，随着财务软件的使用以及辅助信息系统的支持，财务人员已经从繁杂的会计核算等工作中解脱出来，其主要职能转为参与管理决策和企业运营流程的优化等方面，企业领导者和股东不再是仅仅需要一份财务报告，更需要多维度、全方位的具有经营透视作用的管理报告。
　　角色的转变使得财务人员必须深入到企业运营的方方面面，从生产管理、物流效率、技术研发、营销方案、绩效考核直至战略规划，因而，称职的财务管理者必须具备战略管理会计的能力，不断地拓宽知识领域并将企业财务人员打造成为一支学习型团队。
　　打造本企业的战略管理会计体系
　　从战略管理会计实务的未来导向、市场导向和竞争对手导向的特点来看，企业应在以下几方面进行战略管理会计的实践活动：
　　全面预算管理。企业中长期的战略目标是制定和落实全面预算的基础和前提，应用战略管理会计的方法进行的全面预算管理，包括企业未来发展中的投融资管理、客户（含供应商与经销商等）管理、市场管理、设备管理、生产管理、损益目标等。
　　战略成本管理。将成本的构成分配到企业内部价值链、横向价值链和纵向价值链，实现成本领先的目标，提升企业核心竞争力。
　　竞争对手分析。深入研究竞争对手的生产设备、技术水平、投资规模等方面，是企业制定和调整战略的重要环节，是赢得市场、赢得未来的关键。
　　管理报告体系。企业建立一套完整、有价值的管理报告体系以取代传统的会计报表是提升管理水平、适应市场竞争的有效措施。该报告应该全面引用各种财务和非财务指标、注重共性与个性指标的对比，最终制定出符合本企业、本行业特点的财务报告体系。
　　总之，战略管理会计作为一门新兴的学科，尽管在我国尚未得到发展和拓宽，但随着市场竞争的加剧和日益明显的国际化趋势，必将得到重视和推广，其应用的前景将非常可观。  











   www.ctaxnews.com.cn 2007.02.05  胡晓亮